面对复杂的医药市场形势和国家政策的变化，行业监管及整顿力度加大等重重考验，在集团公司领导的大力支持下，在新制剂分厂全体干部员工的共同努力下，认真贯彻落实两级职代会精神，始终围绕“提质、增效”这条主线，以全面预算为抓手，以实销上量为核心，全面开展各项工作。一季度销售收入、利润总额分别完成年度均衡预算的111.43%和103.81%，实现了首季开门红。
今年年初，新制剂分厂制定了详细的方针目标对策展开，将年度每一项工作和每一个指标细化分解到月，甚至分解到周或节点日，做到人人头上有指标、项项指标有考核、件件工作有落实，并且强化了对重点工作的督导力度，每月度报告各部门及车间重点工作进度和急需需要协调解决的事项，重点工作分管厂长都亲自督导进展情况，让每件重点工作都能按进度推进，确保全年总目标任务的完成。
在营销转型方面，新制剂分厂大力推进营销转型，提高底价收入，确保实销上量。19个重点产品的销售均严格按年度营销手册执行，商业库存结构更趋合理、企业内部不合理库存进一步压缩。严控逾期应收账款，在收入增长的情况下应收账款同比降低。大力推进学术营销，一季度主办及协办“免疫抑制捐赠仪式暨党员活动日”“《HAP诊疗指南》定稿会议”“守护光明眼科用药昆明峰会”等学术交流活动5场，不仅树立了华北制药在业内的良好形象，同时为营销实销上量奠定了坚实的基础。
在研发方面，加强新品研发力量，推进重点领域的新产品立项。积极推进重点产品的一致性评价工作，按照股份工作的总体要求，确保完成一致性评价工作进展。
在质量管理方面，一季度顺利通过了无菌冻干剂的GMP现场检查，开始启动无菌小容量注射剂和粉针剂的GMP认证工作。接受了南非、荷兰等多个国家的现场审计2次，四月份还将接受国外审计3次，为今后做大制剂出口工作奠定基础。注射用硫酸链霉素、注射用硫酸卷曲霉素做好下单前期准备工作，确保高毛利产品生产。
生产运营方面，克服原材料涨价、资金等困难，在积极降低采购成本的基础上，保证物资供应。通过合理排产，将主要品种、小品种与对外合作品种、研发试验批在一季度尽可能安排开，保证产能释放。一季度，保健品生产持续增长，产销两旺。
在人力资源方面，“三项制度改革”积极稳妥推进，预计上半年完成阶段性工作。建立了管理技术人才竞争机制，201车间副主任等岗位通过公平公开公正的竞争机制实现竞聘上岗。谋划薪酬福利体系顶层设计，着手建立人力资源积分制管理体系。
接下来，新制剂分厂将继续狠抓目标任务，紧盯各项指标，拿出虎口夺食的魄力，攻坚克难、披荆斩棘，在奋斗中创造幸福、在新时代展现新作为，为完成全年方针目标贡献力量。
新制剂分厂 靳燕辉