面对复杂的市场形势和严峻的环保压力，华民公司上下齐心，凝聚力量，迎难而上，一季度销售收入、利润总额超额完成预算目标，顺利实现首季开门红，并为完成全年任务奠定了坚实基础。
今年以来，华民公司认真贯彻落实十九大精神和集团公司年初“两会”精神，通过与各生产经营责任单位签订目标责任书等形式，抓目标任务的分解和落实，在公司营造了“人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实”的良好氛围。公司结合“三项制度”改革，对组织机构进行“扁平化”调整，推行大部制管理，形成“十个管理部门+七个生产单元”的组织机构，提升运营效率和服务质量，创新绩效激励与管控机制，优化绩效考核模式，充分调动各层级人员的工作积极性。同时根据自身库存和资金情况，提前研判市场走势，结合客户需求，统筹规划，合理排产，密切产销衔接，有效降低经营风险。
在销售方面，华民公司以通过Unicef检查和秘鲁官方检查等高端认证为契机，加大品牌宣传力度，积极开拓高端市场。增强销售工作的前瞻性和预见性，抢抓时间签订单，及时实现产品出库，最大限度降低春节放假对物流的影响，保障公司的整体收入。此外，加大客户备案力度，以长单和战略客户为重点，适时提高产品价格，增加“双二十”产品的产销量，努力实现效益最大化。
李浩/文