今年以来,华民公司不断深化全面对标,实现产品各项技术指标稳步提升,1-10月销售收入、利润均完成预算目标,其中利润完成计划指标的170%。进入四季度,各车间狠抓目标任务的分解和落实,营造了“人人身上有担子,人人身上有指标,件件工作有落实”的良好氛围,为完成全年目标奠定了坚实的基础。
进入四季度,102车间口服制剂产品订单比平时增加了30%,负责包装材料发放的车间辅助组组长赵琳也格外的忙碌起来,为了提高产量车间7条生产线全部开足马力,实行24小时生产。产量上来了又遇到了颗粒剂手工包装的难题,为此车间发出《倡议书》,号召车间全体人员利用工作的边角时间参与到包装工作中,同时将任务细化到各班组,制作了每日手包产量看板,每周统计,整月结算,此项活动开展后,每月车间入库量可提高400万袋,满足了订单的需求。
和102车间一样, 101车间的10多个头孢注射制剂产品的也面临着日益增长的订单需求,为此他们重新梳理了生产流程,根据不同生产模块的特点合理排产,优先保证重点品种的供应。并调整验证和清场等环节所需时间,利用生产间隙进行系统优化,这样一来每条生产线可缩短20%的时间,全车间每月可多出8个工作日,提高产量4%以上。
记者:韩宇 宋静 通讯员:魏鹏飞