集团公司召开战略研究和管理咨询服务项目阶段成果汇报会

2017-08-31
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8月30日，集团公司召开了战略研究和管理咨询服务项目第一阶段成果汇报会，对下一步工作进行再研讨、再部署、再落实，标志着华北制药战略咨询项目第一阶段取得成功。
集团、股份公司在家领导，各职能部门负责人，项目组工作人员，以及和嘉慧康相关人员参会。

集团公司总经理助理刘新彦主持会议，并作了项目阶段情况介绍。自6月28日，公司召开战略研究和管理咨询服务项目启动会以来，成立了战略研究和管理咨询项目领导小组和工作小组，历时一个月，完成了40家单位（部门），96人次一对一访谈，104人次座谈会访谈，结合业务结构、产品结构、价值链、经营规模及市场地位、组织架构、人力资源、企业文化、集团管控等八个模块全面了解公司实际情况，进行数据搜集和分析，形成诊断报告和行业研究报告，圆满完成了第一阶段服务成果。
和嘉慧康专业人员对《华北制药集团战略研究和管理咨询项目——行业研究报告》和《华北制药集团战略研究和管理咨询项目——诊断报告》进行了详细的阐述。
公司总经理刘文富对项目咨询服务期间，双方高效的对接流程以及咨询团队所提交的咨询服务成果表示肯定。他说，今天的华药比以往任何时候都更加需要改革，近一段时期，通过优化组织架构，重塑管理结构，明确了“10+6+N”发展布局，推进了结构性改革，释放了发展活力，企业经营取得了阶段性成果。在战略咨询第二阶段，各单位各部门各位领导要凝聚共识、统一步调、积极配合，共同完成好战略咨询各项任务。
他指出，我们的目标是年年有变化，三年大变化，五年重塑新华药。在总体战略方面，要明确战略定位、设定战略目标、规划产业方向、安排实施路径、做好顶层设计，制定科学、符合华药实际、能指导企业未来发展的战略蓝图。在管控体系建设方面，要在集团管控体系搭建的原则和框架、集团管控层级划分、集团管控模式选择、集团管控链条与机制设置、集团管控界面划分与权限配置等方面进行清晰明确的设计安排。在职能战略方面，要全面谋划组织保障与人才战略、品牌战略、科技创新战略、国际化战略、战略合作、资本经营、投资战略等关键领域的战略目标和实施方案。我们要以资本运行、科技创新、市场营销三驾马车带动形成深化改革、战略发展的新局面。
与会人员根据两份报告进行了讨论，并结合华药实际提出建议和意见。接下来，双方就下一步的解决方案进行深度探讨。
戎娜/文并摄影


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