【视频】先泰公司：财务巧运营 企业增效益

近两年，先泰公司实现销售收入等指标的稳步增长，这其中公司财务部充分发挥财务管理和决策支持职能，由核算型、管理型财务向运营型财务转变，加强财务创效力度和风险管控力度，降本增效，清欠压库，加强团队建设，在企业运营中发挥了重要作用。

 为了加强基础管理，财务部将每位员工职责重新划分，全年分两次对主管岗位和一般管理岗位进行岗位轮换，在加强学习，提升能力的同时，也加快了会计人员转型的步伐，（先泰公司财务部白雪英采访:我们由原来的单一核算型财务向。管理型财务转变。建立了资金管控，成本分析。青县压库等体系。并将其中的各项目标逐一细化。制定控制指标。有效保证了公司各项方针目标的实现）

近两年，面对产品链短、材料成本占比高（80%以上）、品种老化等生产经营特点，财务部从原材料采购着手进行财务管控，加速资金周转的同时，有效控制应付账款周转率；另一方面从产品入库着手进行财务管控，有效提升应收账款周转率。同时针对生产环节进行量、本、利分析，强化费用预算管控。结合公司生产运营状况，定期召开专题成本分析会，提出成本管控建议，加强对汇率波动趋势的研判，适时结汇，取得汇兑收益实现财务创效527万元，取得了2018年目标成本完成率为90.49%好成绩。（先泰公司财务部经理 陆巍:2019年，我们将在做好日常会计基础管理工作的基础上通过推进财务运营管理工作。强化财务分析职能。为优化产能结构。以及下一步的混合所有制改革。做好铺垫。同时。加强财务风险管控。提升工作质量等。确保2019年公司效益指标的实现）

                            记者：韩宇 通讯员：史忠敏