【华药甲子印记】王汝霖——老厂长的回忆

提到王汝霖，老华药人都会想起上世纪80年代，伴随着国家改革开放而蓬勃发展的华北制药，这位华药第五任老厂长，如今已年过90，但他为华药作出的贡献、取得的成就，却依然深深影响着华药今天的发展和变化。

1954年作为新中国第一批大学毕业生，王汝霖被分配到了华北制药厂筹备处。报到后王汝霖被派往当时我国唯一生产青霉素的厂家——上海第三制药厂青霉素车间实习，两年后，又到上海医药工业研究院学习了链霉素生产技术。1957年5月，王汝霖正式走进了华药，也开始实现自己的理想。

1957年的华药正值试车阶段，进厂后的王汝霖被分配到链霉素发酵车间任副主任，在随后的二十年中，他先后任调度室副主任、生产技术科副科长、“五五”挖潜改造工程指挥部副总指挥、厂副总工程师、副厂长，从车间管理到全厂统筹能力在积累中不断加强完善。

80年代初，我国改革春风、浩荡前行，而此时的华药，却因动力不平衡，产品结构不合理等不适应市场变革问题，处在“马鞍形”低潮期，1981年2月王汝霖接过了华北制药厂第五任厂长的重任。他凭着多年积累的技术技能和组织生产经验，果断决定从调整产品结构入手，扩大短线产品生产能力，发挥分包装优势，从青、链霉制剂中增加利润3119万元。使产品产量和利润有了大幅提升，很快扭转了被动局面。

1980年间，一次机缘巧合为王汝霖开启了企业发展的“快进键”。与改革开放同步，全面质量管理引入我国。王老的妻子李蒸当时在华药负责质管工作，代表华药学习了全面质量管理。随后在全厂掀起了学习全面质量管理的热潮，全面质量管理不仅加强了领导和管理者的质量意识，更让生产、研发、销售员工认识到操作质量到服务质量的重要性，提高了华药整体质量水平。

从中得到启发的王汝霖，着眼企业实际需要，也筹划起一盘更全面、更周密的棋局。

在全面质量管理的基础上，王汝霖建立充实了一套完整的现代化管理方法，并逐步运用到工作中，也就是以药品开发质量管理规范、生产质量管理规范和供应服务管理规范为基础，以全面质量管理为中心、以教育培训为起点、以方针目标管理为主干线、以“四创”“三岗”经济责任制做考评，以现代化管理方法和合理化建议、QC小组活动、技术双革作为两个加油站，推动技术进步和科学管理两个轮子同时前进的综合管理模式。根据企业党政工团各个发展阶段的具体目标和任务，将不同内容“揉”进模式中进行循环，使企业年年上台阶，并囊括了当时所有国家级奖励。

1984年，华药作为首个试点单位率先实施厂长负责制。王汝霖顺势而为，强力推行“四创”“三岗”管理法，把包括党政工团在内的年度指标作为方针目标，逐级分解到分厂、车间、班组，再通过“上岗、在岗、下岗”的三岗管理法，将任务指标落实到每位职工身上，结合“创文明车间、文明科室、文明班组、文明个人”的四创评选活动，激发大家热情、调动干劲。

在王汝霖的带领下，全体职工通过节劳挖潜、大打青霉素“翻身仗”和各种双增双节途径，使企业利润总额第一次突破两亿关。王汝霖的七年在任期，也成为了华北制药厂腾飞猛进的创优高产期。

这是一张珍藏在王老相册中的照片，拍摄于1986年，那一年华北制药厂和厦门制药厂联营，王老与时任厦门常务副市长的习近平合影。1984年，华药先后与40多家生产和经销单位建立横向联合关系。几年间，公司联营共投资1680万元，形成2010万元工业性联合企业固定资产。上交国家6.7亿元，为企业获得4000万元留成。

1989年，王汝霖退休，离开了工作35年的华北制药厂，王老把根扎在了华药，用拳拳桑梓之心为华药发展精诚奉献，也脚踏实地的践行着“为祖国医药事业腾飞尽力，为华药职工生活水平提高尽责”的初心。现在虽已退休近30年，但王老依然牵挂着华药的发展，起身挥毫泼墨，写道：“祝华药再创辉煌！”这是老人一生最大的心愿。

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