华诺公司:开展《工厂成本控制与价值分析》培训

　　　人工成本上涨，资金成本上升，对于制造环节的成本管控再次成为企业盈利提升的重中之重。面对激烈的市场竞争环境，为提高成本意识，降低生产成本，优化产品结构，近期华诺公司组织进行了《工厂成本控制与价值分析》培训，吸引了来自各单位的60余名管理、技术人员和班组长等骨干人员踊跃参加。

　　此次培训从削减人工成本、采购成本、库存成本、质量成本四个方面详细解读了成本管控的方法和步骤，重点结合公司实际，围绕消除生产过程中的七大浪费，降低生产成本展开具体分析。培训采用全程体验式教学模式，较好地调动了大家的学习积极性，现场讲师与学员亲切互动，学习气氛热烈。其中成本改善实战演练环节，更是激发了大家的学习热情，将培训活动推向了高潮。

培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，今后要将所学的知识应用到实际工作中，从人工、采购、生产、库存、质量等方面进行梳理分析，制定降本增效、管理提升措施，为公司发展献计献策。后续公司将重点跟踪参训人员《学习行动计划表》落实情况，切实将降本增效工作落到实处，助力公司生产经营。

　　　华诺公司 孙素芬文/图