【视频】华民公司：做好产销协调的“巧文章”

今年以来由于各种因素的影响，华民公司大部分产品库存紧张，难以满足销售需求。为此公司生产管理部及时收集市场信息，并落实到各个品种的生产调配上，对产销协调工作做到及时性、预判性和系统性，从而做好产销协调的这篇“巧文章”，确保了公司经营指标的完成。

每周像这样的部门沟通会，生产管理部副部长郭西峰都会参加好几次。华民公司作为头孢生产基地有着比较完整的生产链，产品涵盖中间体、无菌原料药、制剂产品所以产销工作遇到的困难会更大一些。做好产销协调工作，就要在问题研究上做足文章，一个原料药产品的调产，经常会涉及多条线的安排，面对这些棘手的问题，生产管理部提前做全、做准销售订单、物料到货、客户要求、生产进度、产品质量等相关信息的收集分析，分别制定出多种解决方案。同时为了提高执行效率，生产管理部扮演着枢纽指挥的角色。在遇到原料药库存紧张、产销矛盾严重的情况下，针对每条生产线的设备及工艺要求、每个产品的质量特点、不同客户的特殊需求。管理部与各相关单位紧密协作，做到月有计划、周有协调、日有分析，把市场信息以最短的时间转变成可预见性的生产安排，这些措施的实施确保了公司1-4月生产经营指标的完成。

             记者：韩宇实习记者：叶明菲通讯员：魏鹏飞