【视频】华药集团转换发展动能 激发内部改革活力

十五届一次职代会总经理报告中，提到2018年要“聚焦制药主业，优化发展结构，努力实现发展动能转换”。一季度，华药在优化产业结构、创新营销模式上精耕细作，新的“10+6+N”组织架构，先泰公司、华民公司等10家骨干公司引领作用凸显，1-2月份，实现利润近7000万元，同比增长近4000万元。

今年以来，华药突出战略规划引领，分类分项加快推进战略实施，首先，着力突出医药制造主业，重点发展现代生物医药，年初金坦公司和韩国CJ公司签约，填补了华药长效重组人促红素注射液的空白。同时还研发引进了一批具有产业链优势的生物制剂产品，形成从药用中间体到原料药、制剂及复配制剂等完整的产品链和价值链。依托农兽药板块的营销管控平台，培育壮大了生物农兽药的发展，更加突出安全、绿色主题，推动存量产品的升级换代，加快培育潜力重磅产品，2%春雷霉素水剂”和“6%春雷霉素水剂”被中国绿色食品办公室认定为绿色农资产品，成为生物农兽药的中坚力量。在营养保健品发展中，丰富拓展了产品线，持续扩大市场规模和大健康生态圈，推动了大健康产品核心竞争力、渠道管控、品牌价值的全面提升。通过开发市场，增加销售量，新制剂保健品车间一季度销售订单较去年同期提高70%，其重点产品鱼油和卵磷脂较去年同期实现翻番。

在推进营销模式创新方面，大力推进销售体制机制改革，以终端销售拉动为核心，大力实施学术营销，提升渠道掌控能力和增收创效能力；加强市场建设、品牌建设、渠道建设等软实力，突出抓好重点产品增发上量；加大国际市场开拓，加快取得欧洲、美国等法规市场的准入证，增加高端市场的占有率，积极开拓亚、非、拉等新兴市场，加大市场调研，积极主动开发新客户。除十家骨干企业盈利能力明显提高外，六家平台公司也发力发力，企业内部活力逐步显现。