关注丨坚持党建领航，看！我们这样做……

　　近年来，华药党委紧紧围绕企业改革发展大局，出实招、探新路，为建设美丽新华药定标引航，提供着强有力的组织保障和人才支撑。

　　今年年初，对华药集团14位年轻技术、管理骨干来说是个特殊日子。他们怀揣憧憬，满怀热情，即将分赴新的岗位，开始为期一年的挂职锻炼。 这是集团党委践行党建工作融入企业中心的一个生动缩影。

党建引领 加快改革发展

华药坚持把牢国有企业党建工作“定盘星”，以学促思，夯实党建基础，为企业改革发展定标引航。

华药将党对企业领导的总体要求写入了《公司章程》，规范了党委研究讨论重大问题决策前置程序，前置研究了发展战略、人事任免、项目建设、资金使用等重大事项30余项，把“党对国企领导不动摇”的要求落地落实。

在动保公司，通过党组织前置程序，先后讨论制定了经营方针目标、十三五战略方案等多项涉及企业改革、发展的重要举措，并且为公司带来了实实在在的改革红利。2017年，动保公司一线生产职工人均工资提高了30%。

　　党委前置，‘前置’的不仅仅是会议时间，最根本的应该是前置到“思想”。为提升决策能力，除了巩固中心组学习、华药大讲堂、形势任务报告会传统“三大学习平台”外，还不断创新学习载体，充分利用网络媒体，把党员教育嵌入微信公众平台，开展网络自学，打造“指尖上”的学习阵地。

　　在基层，各单位不断创新学习方式方法，确保理论学习有成效。

党员拓展训练

华诺公司开展会议送学

党建引领 提升价值创造

公司党委始终把“实现党建工作与生产经营互促共融”作为研究课题，大力推进先锋指数考核评价管理，在考核指标设置上，既算经济账，又算党建账，搭起了企业党建融入中心工作的“路”与“桥”。

爱诺公司把党组织工作重心放到制度和机制建设上来，构建了以生产绩效为基础、文化绩效为导向、人才绩效为支撑、和谐绩效为目标的“绩效党建”模式。

　　 发酵车间车间种子组组长宋新明按照年初党员先锋指数的目标要求，积极主动优化配方，使生产效价提高了10%。消毒组的王鹏蛟、刘贞廷两位党员严于律己，规范操作流程，保持了全年0染菌率，并且在他们的带动影响下，今年全车间染菌率仅为0.75%，较去年有大幅下降。

宋新明

刘廷贞

     “绩效党建”不仅让广大员工切实享受到了党建工作带来的成果，更让爱诺公司在全球农药市场持续低迷的情况下实现逆势增长，连续十年保持盈利。

党建引领  促进人才成长

华药始终坚持贯彻“党管干部、党管人才”原则，由公司党委统一领导人才工作，公司党委副书记亲自负责，围绕选拔、培养、任用“三部曲”多措并施，走活了人才工作的“一盘棋”。

　　在干部培养方面，不仅注重像挂职锻炼这样的实践，还加强理论武装，提升政治素养，连续4年开展中青年干部培训班，每年培训人员数目达400余人，为广大青年干部的成长成才、脱颖而出提供了学习成长的平台。

38岁王志明上任中央研究院副院长，入职华药13年，从技术员到工程师、主任工程师再到副院长，他在职业成长快车道上一路“高歌猛进”，求其原因，除了个人能力这个主要因素外，还得益于公司为专业技术人才“量身定做”的一套公平、广阔的职业上升通道。

王志明与白蛋白课题组进行学术交流

　　在举全公司之力建设新华药的征程中，华药做到了党建工作前行。公司党委按照10+6+N新的组织架构，首先完善了基层党建工作机构，配齐党建队伍，充实党建工作力量，把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的党员干部放到了重要岗位上，为新华药的发展建设提供了强有力的组织保障和人才支撑。

党建引领千帆竞，凝心聚力万象新。在重塑新华药的征程中，公司党建也在不断创新探索，充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，汇聚起推动企业改革发展的强大正能量，努力实现着以“党建强”带动“发展强”的奋斗目标。

                                                                                                     【本期编辑 娄婧】