【劳模风采录】杨晓慧：带领车间发展的领头人

华民公司103车间的主要产品是无菌原料药，在车间主任杨晓慧的带领下，克服了原料供应紧张、质量波动、环保压力大等难题。大力开展技术攻关，有效的提升了产品质量，降低了生产成本。车间先后通过 70多次客户审计，以及欧盟、日本、巴西、韩国等国际高端认证，为华民公司产品迈向国际市场奠定了坚实的基础。

头孢噻肟钠是华民公司的拳头产品，想在国际市场被认可，难点在于要将中国药典有关物质控制标准0.80%的单杂降低到欧洲2017年药典标准0.05%的水平。杨晓慧带领车间攻关团队从试验搅拌转速、各溶媒的比例以及温度入手，把这些可控的要素绘制成关联曲线，找出了问题的关键所在，头孢噻肟钠杂质降低问题的解决，使华民公司成功为法国和突尼斯客户实现供货。

下半年伴随着公司订单的增加，车间相关产品出现了供不应求局面。在生产线已满负荷运转的前提下，为了提高生产效率，杨晓慧把生产周期的工时分为两个要素：“人”与“物”。在“人”的要素方面针对岗位上青年职工比重大的特点，她悉心引导，要求岗位人员不但要知其然,更要知其所以然。工艺是她的老本行，也是在“物”上寻找缩短工时的捷径。她带领着团队从干燥操作上入手。严格要求每一个时间节点，细化操作流程和上下工序的衔接时间。随着“人”尽其能，“物”尽其用，杨晓慧把班组管理推向卓越，生产工时被大大缩短。

在员工的眼中，“忘我工作”是杨晓慧的代名词，她将管理思路始终落在每一个细节当中，不论是“提”、“缩”，还是“降”，这些都代表着一种变化，也代表着她在车间发展这篇大文章上的希望。

记者：韩宇 实习记者：叶明菲 通讯员：魏鹏飞