【劳模风采录】林绍杰：勇于担当的车间主任

在动保公司，粉散车间主任林绍杰，2017年又担当起了粉针车间主任的责任，两个车间统筹管理是动保公司构建“大生产”格局的尝试。作为两个车间的负责人，责任重大，经过一年的努力他带领两个车间为公司2017年销售收入及利润创历史新高做出了突出贡献，2018年实现首月开门红奠定坚实的基础，而他又是如何实现这些突出业绩的呢？

针对粉散车间生产特点林绍杰着眼于精细化调控，重新梳理岗位工序流程，逐一分析，以“标签、配料、分包”为关键点，做到每个管控点有责任人，执行上下工序相互检查监督。为了提高产量他鼓励员工多提合理化建议，并成立QC创效难题攻关小组，先后对半自动分装机装量偏差分品种做提速实验，在设备连接处安装软连接和前置器，对原辅料进行回收，有效提高了成品率和设备使用率。这些措施的实施确保了粉散车间2017年成品率同比提高0.01%，日产量同比提高2.36%，产品合格率为100%。

2017年下半年林绍杰又挑起了粉针车间主任的重担，职工平均年龄45岁以上，大部分设备使用超过二十年，故障率居高不下，这些都成为摆在他面前的卡脖子难题。他从基础管理抓起，坚持树立正能量，并调整班组长结构，将合适的人放在合适的岗位上。在完成基础产量的同时设立超产奖，使日产量提高10%,职工的收入也得到了提升。基础管理搞上去了，不满足的林绍杰又围绕降低设备故障率做起了文章，打破维修人员的大锅饭，实施包产到岗位，并鼓励维修人员实施创新创效课题攻关，仅2017年就实施课题五项，创造经济效益10余万元，2018年将实现每季度都有课题立项，将设备故障率控制在3%以内。

在林绍杰的带领下动保公司粉针、粉散两个车间圆满完成2017年度公司下达的任务指标，他本人也被评为集团公司劳动模范。面对今年的新目标林绍杰和大家最常说的一句话就是“幸福都是靠奋斗出来”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通讯员：李红梅