【视频】公司召开1月生产经营分析会

2月11日，公司召开1月份生产经营分析会。公司相关领导、各职能部门负责人、所属各单位一把手与会。

生产运营部、资产管理部、财务部负责人分别就1月份各单位生产经营情况、经营分析、现金流量、应收账款及存货等情况进行了分析和汇报。

股份公司副总经理佟杰对开展春节以及“两会”期间安全大检查的工作做了布置，强调各单位要重点组织春节前安全大检查工作，做好节前安全教育工作，做好节日期间应急值守工作，做好治安保卫工作。

股份公司副总经理高任龙对审批和审评政策变化以及一致性评价工作对原料药生产企业的影响进行了解读，一是审批政策的变化，二是制剂药一致性评价倒逼原料药提高质量，三是原料药企业要增强服务意识，主动开展与原研药对比工作，要高度重视政策解读，科技部要督导到位。

集团公司纪委书记苏向伟针对巡视整改工作情况进行了汇报，他指出此次整改工作的四个特点，一是标准高，要求严；二是时间紧，任务重；三是勇担当，善作为；四是措施实，效果好。最后，他提醒春节期间要防止节日病的发生，确保节日期间不出问题，时刻绷紧政治的弦。

公司总经理刘文富发表讲话，他指出1月份公司业绩有很大增长，为我们打下了很好的基础，增强了信心。2018年对于华药来说是真正的考验，主要有几项重点工作，一是发展战略推行与落实。要把战略细化，要抓落实，任务艰巨，要持续做；二是2018年目标任务要完成好。各单位一把手要去一线，所有方法来自终端，能否完成任务目标对华药来说是转折点；三是困难企业扭亏，僵尸企业退出。各单位领导要拿方案，落实好，最后要进行考核；四是加快项目建设，提高存量资源利用。要走高端、国际化、品牌化，思想要解放，要有开放的心态；五是应收、存货管理。各单位要高度重视三大业务流程，培训中心要发挥企业商学院作用，提高人员素质和能力；六是做好原料药DMF和仿制药一致性评价工作。新项目要加快建设，要节省办大事，一把手工程要介入，要把政策解读好；七是巡视整改工作时间紧、任务重，相关领导、单位、人员付出了艰辛努力，体现了华药人的敬业精神，提出表扬和感谢。各单位在经营过程中要有底线思维意识，不允许压红线。

集团公司副总经理张玉祥主持会议并要求，一是快速认真传达落实会议精神。公司通过OA协同印发了“制度落实年”活动实施方案，各单位要按照文件要求，做好相关工作；二是抓好重点工作，各单位要做好安全、环保、维稳工作；三是原料药企业要提前占位，和制剂药企业要互动、联动、密切配合，做好变更工作。2018年能否完成目标，需要各单位加倍努力、继续努力，请各单位迅速安排部署，力争一季度开门红。

何丹/文