【视频】集团公司党委书记、董事长王立鑫率队到基层调研

4月份，集团公司党委书记、董事长王立鑫率队先后到基层各单位深入调研，集团、股份公司领导班子成员参加。调研组针对各单位近三年主要指标完成情况、2024年指标预算及一季度生产经营、改革发展等重点工作来了一次清晰的透视，一项项措施指明了方向，一项项建议厘清了思路，一份份自信笃定了“新华药”的使命。

在中央研究院，王立鑫要求各级研发部门切实做好论证，在研产品放到市场中去考量，减少偏差，形成共识。同时要加大科研人才培养力度，提高科研能力和效率。

销售工作作为企业发展的龙头，王立鑫在营销公司、华药国际强调，努力提高抗生素市场占有率的同时，统筹兼顾其他品种，大幅度做增量。在国外市场上，既要谋求出口量上新突破，又要实现量质齐升，以高端出口带动低端市场，擦亮华药沟通世界的靓丽窗口。

听取了先泰公司、倍达分厂、北元分厂和华胜公司的汇报后，王立鑫说，所有问题的出发点都要从产业链协同上来考虑，先泰公司的智能化冻干无菌原料药生产线项目已经开始绘制青霉素类产量的新坐标，倍达分厂的6—APA等产品也将有新突破，北元分厂稳定性和竞争力会大幅提升。华胜公司要发展特色原料药，加强与国内和国际方合作，打开销售大门

针对集采工作，王立鑫要求高质量采购，积极降成本，要重视信息化提升、精细化规范，遵规守纪、守住底线。

金坦公司在技术和市场上的亮点奠定了其成绩的厚重。王立鑫表示，要加大研发和引进力度，优化产品结构。风险与合规是疫苗企业经营的关注点，他希望保持经营管理的持续性，要把突破当前发展瓶颈作为企业二次发展的契机。

对于经营情况有较大改观的新制剂分厂、华恒公司、莱欣公司和华诺公司，王立鑫要求，面对新形势和问题要苦练内功，自我加压，实现新突破。”巩固重点产品在等高端市场的占有率，严控生产成本指标，耐心扎实地把企业巩固好，做好扭亏的工作，同时要加快建立和推进资产盘活项目，可以探索扭亏风险抵押金试点，完善各项激励和奖惩机制”，王立鑫强调亏损企业必须止血，更要增强造血能力。

爱诺公司和动保公司作为农兽药板块的两翼，王立鑫提出两个单位要加快推进研发进度和产品结构的调整，搭上资本运作的快车，打造成公司的试验田、开花点。

华维公司是多点支撑的重要板块之一，王立鑫指出，华维公司要继续探索“产品＋服务”的营销方式，提高产品覆盖率；规范法人治理结构，促进企业良性发展；聚焦资源，打造拳头产品，使稳健运行。

作为头孢生产的骨干企业，王立鑫表示，华民公司要尽最大可能消化原料药涨价所带来的影响，提高产能利用率，要盯紧应收、库存，统筹做好现金流、研发投入等工作，明确责任人、时间节点，久久为功，实现扭亏。

这场调研有指导、有措施、有鞭策，各单位对未来有了更清晰的目标、更紧迫的责任感，必将用“功成不必在我，但却时不我待”的决心力保完成全年任务目标，为实现新华药而努力。

        华宣