【视频】华药集团党委书记、董事长、总经理张玉祥署名文章：锚定目标 追赶超越 在践行初心使命中汇聚高质量发展力量

近日，集团公司党委书记、董事长、总经理张玉祥发表署名文章《锚定目标 追赶超越 在践行初心使命中汇聚高质量发展力量》，号召公司各级领导班子和全体党员干部牢记初心使命，坚定发展信心，砥砺奋进，实干笃行，锚定目标，追赶超越，确保各项任务目标如期实现。文章站在“十四五”开局年的新起点，站在改革发展的新关口，明确了方向，规划了路径，指明了方法，吹响了“锚定年度目标 奋力追赶超越”的号角。现将全文刊发，希望各单位、各部门结合发展现状和工作实际，以多种形式积极开展学习活动，认真研读、深刻领会、贯彻落实，切实把学习成果转化为实际行动，人人定目标，人人明措施，人人有超越，合力谱写华药改革发展新篇章。

               锚定目标 追赶超越

         在践行初心使命中汇聚高质量发展力量

                    张玉祥

8月5日，冀中能源集团党委对华药领导班子进行了调整。新一任领导班子将共同保持和传承好历届领导班子识大体、顾大局、团结共事的优良作风，树立全局一盘棋思想，思想一致、目标一致、步调一致，迅速进入角色状态。各级领导干部要紧盯年度目标任务，心无旁骛地干、坚定不移地干、只争朝夕地干、善作善成地干，全力以赴完成重点工作既定目标，为推动企业持续健康高质量发展做出积极贡献。

不忘初心，牢记使命。华药是有着红色基因的国有企业。1958年6月华北制药建成投产，彻底结束了青、链霉素依赖进口的历史，开创了我国抗生素工业化生产的新纪元，被誉为“共和国医药工业长子”和“新中国制药工业的摇篮”。在华药60多年的发展历程中，“一切为了人类健康”的企业使命和“人类健康至上   质量永远第一”的企业宗旨起到了强有力的引领与支撑作用，这不仅是华药精神的生动写照，更是几代华药人排除万难、矢志不渝为国担当、为民造福的初心与使命的集中体现。不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当。当前企业面临的外围环境、内部矛盾正在发生深刻变化，新困难、新挑战、新机遇同时存在，要保障企业健康和谐高质量发展，离不开深入践行“不忘初心，牢记使命”。必须坚持政策导向。要提升政策水平，把握好政策导向，把各类政策学懂弄通、用好用活，特别是政策上的红线、底线、高压线绝不能行差踏错。必须坚持目标导向。咬定目标、坚定信心。以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，强化执行力，全力抓落实。必须坚持问题导向。要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。坚持问题导向，需要我们勇于动真碰硬，敢于触及深层次利益关系和矛盾。必须坚持价值导向。社会在发展，时代在转变，但无论怎么变，我们的初心不能改变，价值观念不能改变，发展信念更不能改变。不忘初心，牢记使命，就要时时处处为国家、企业和职工利益着想，言而有信、言出即行，兑现自己的目标和承诺，把人民的健康事业持续发展下去。

砥砺德行，勇于担当。领导干部的道德品行关系着企业的前途命运。砥砺德行，就是要求领导干部磨炼品德行为，坚持“讲政治、守规矩、有担当”的职业操守。“讲政治”是领导干部的立业之基。国企领导干部是党和组织选派到国企工作的，我们要从讲政治的高度认识责任的重大、使命的光荣。“讲政治”就要做到“心中有党”。对党忠诚，听党的话，是讲政治的首要原则。既然从事了国企这份职业，就应该坚定地树立正确的“义利观”，不能在“为公”还是“为私”的价值取向面前走了岔道、偏了方向。要将自我价值的“准星”定位在努力做优做强所经营管理的领域上，保证国有资产的保值增值。“守规矩”是领导干部的兴业之本。“守规矩”的前提是懂“规矩”。“规矩”包括党纪国法、企业的规章制度、办事规程、行为准则以及职业道德、社会公德等。“守规矩”就要“心中有戒”，就要信奉并遵从“规矩”，在“规矩”划定的范围内行事，不违规、不犯规。“守规矩”，关键是“守”。任何时候都必须将自己置于“规矩”之内，绝不能以实用主义的态度随意曲解“规矩”，对自己有利的就执行，不利的就不执行。一旦不顾“规矩”的约束而自我放纵，突破“规矩”的底线，就会渐行渐远甚至走上不归路。“有担当”是领导干部的成业之源。担当就是责任。勇于担当的核心要义就是敢挑重担，认真负责，坚持原则，攻坚克难。“有担当”就是要干事创业。作为企业领导干部必须清楚地知道自己在岗位上的三件事：知道自己在企业该做什么；知道自己在企业不该做什么；知道自己该怎么做才能把企业做得更好。如果一个干部“在其位不谋其政”，碌碌无为而不思进取，干一年、两年、三年还是“涛声依旧”，或者把一个好端端的企业，短短几年就带得千疮百孔、巨额亏损、债台高筑，还谈什么担当？作为领导干部只有发扬“功成不必在我，克难必定有我”的担当精神，脚踏实地，善作善成，用真实力、真本领带出强优企业，才是真担当。

以勤为本，恪尽职守。做人德为先，做事勤为本。“不勤无以成事”，一个干部的态度怎样，工作如何，能否恪尽职守，直接影响着工作的落实程度。庸庸碌碌、无所作为，必然会贻误工作。作为领导干部坚持以勤为本是关键。要勤于动眼，积极学习。要把学习作为终身追求。通过不断学习拓宽知识面，认真思考和指导本单位、本部门、本岗位的工作，及时调整发展战略和工作思路, 跟上时代前进的步伐。要勤于动脑，善于思考。提倡勤于动脑,就要不断提高理论水平,用新视角去观察问题, 用新思维去思考问题，用新方法去解决问题，增强抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。如果不勤于动脑，对工作敷衍了事 ,“当一天和尚撞一天钟”, 遇到新情况、新矛盾时，就想不出新点子、提不出新对策、拿不出好方案，势必影响企业的发展。要勤于动嘴，宣传疏导。作为领导干部要理直气壮地向职工群众宣传党的路线方针政策，大张旗鼓地宣讲企业改革措施和有关规章制度及具体要求，经常深入基层不厌其烦地做耐心细致的思想教育和强有力的疏导工作，关心关爱职工，切实解决他们的“急难愁盼”问题，充分调动他们的积极性和创造性，引导他们献计出力，做好本职工作。要勤于动腿，深入调研。每一个领导干部都要从办公室走出来，深入到基层一线去，到艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去, 到职工群众中去，与他们打成一片，及时了解新动向，掌握新情况，研究新问题，化解新矛盾，总结新经验，开拓新业绩，只有这样，才能得到广大职工的信任，才能取得第一手资料，才能有发言权和决策权。要勤于动手，率先垂范。喊破嗓子，不如做出样子。每项工作从开始到结束，领导干部都要把对企业负责和对职工负责统一起来，亲自动手抓，以身作则，狠抓落实，使工作真正富有成效。坚决反对官僚主义、形式主义、高高在上、瞎指挥。

精诚团结，同舟共济。回顾百年党史，我们不难发现，每一个胜利的取得，每一个成就的背后，都包含着无数奋斗者和实践者心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的团结协作精神。安定团结是压倒一切的事。要把团结作为一种能力来锻炼和提高。团结是一种重要的领导能力。对一名领导干部来说，这种能力是必须具备的。越是领导干部，就越要做团结的榜样，对团结能力的要求就越高。打铁还需自身硬，提高个人修养是搞好团结的基础。要坚持大事讲原则、小事讲团结。在企业内部，在一个班子里，要讲合作共事，讲互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持。不在非原则问题上论是非，不在小事上做文章，不在个人得失上争多少。以高度政治责任感维护集体领导，维护班子团结统一。要把团结作为一种资源来开发和运用。“人心齐、泰山移”，体现了“团结就是力量”的道理，也揭示了团结作为一种资源的重要作用。对内而言，要个人心情舒畅，集体坚强有力，形成心齐气顺劲头足、同舟共济渡难关、团结一致干事业的良好氛围；对外而言，应正确处理好各方面的关系，调动一切积极的因素，团结一切可以团结的力量，为企业改革发展营造良好的外部环境。要把团结作为一条纪律来遵守和执行。对党员领导干部来说，团结是一条纪律。《党章》明确规定：“党员必须维护党的团结和统一” ，遵守和执行团结这条纪律，要求我们必须要自觉站在讲大局、讲团结、讲稳定、讲发展的高度，规范和约束自己的言行，积极认真地去做有利于企业大局、团结、稳定和发展的事。领导干部要做到一视同仁，依靠大多数。不能有近有远、有亲有疏，不能偏听偏信，否则是搞不好团结的。而领导班子团结是团结的前提。领导班子团结了，才可以带动各部门的团结，进而从整体上保证企业的团结。坚决反对领导班子内部的个人主义和宗派主义。反对任何人拉帮结派，追求小团体特殊利益的“狭隘化的团结”，这是对企业团结破坏力最大的事。

锚定目标，追赶超越。使命呼唤担当。今天重铸华药辉煌的重任历史地落在了我们这一代人的肩上，我们没有理由不迎难而上、奋发图强。当前，面对企业生产经营的不利局面，公司党委号召广大党员干部要认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，践行伟大建党精神，增信心、勇担当、办难事、攻难关、破难题，凝心聚力、锚定目标、追赶超越。要把党史学习教育和“四史”宣传教育成果转化为实际行动，传承红色基因，积聚发展力量，勇于担当作为，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，全力推动企业实现更高质量发展。要把追赶超越作为做好工作的基本着力点。追赶超越是在特定时期承担特殊历史使命的一种追求、一种担当。核心是要体现出干事创业的氛围和劲头，关键是想干事、会干事、能干事、干成事。追赶超越不是另搞一套，更不是空喊口号，而是当前以及“十四五”期间各项工作的主基调，核心是通过对标和目标管理，促进企业整体工作在一定时期内上台阶。当前和今后一个时期，广大党员干部和全体职工要将追赶超越作为做好工作的基本着力点，向困难发力，向挑战进军，坚定企业向好发展的信心与决心。要把完成全年既定目标作为追赶超越的最低标准。追赶超越，究竟追赶谁、超越谁，追赶什么、超越什么，要“定好位”。要把高质量完成全年既定的目标任务作为最低限的追赶超越，签订责任书的各项指标必须完成；要向更高目标迈进，向行业标杆看齐。要结合实际，在改革、创新、管理等方面找准自己的差距和短板，找到追赶超越切入点和有效抓手，制定科学追赶超越目标。要把建立考核激励机制作为追赶超越的有效保障。追赶超越绝不是一句口号，不是“一阵风”，必须建立长效机制。全体干部职工要树立“追赶超越从我做起”的意识，撸起袖子、扑下身子干工作、抓落实，把既定的目标任务一件一件往前推、一项一项往实抓。要建立完善领导干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的激励机制，抓落地、强执行，进一步强化领导干部责任担当、激发追赶超越的热情。要推行以管理审计、绩效考核、效能监察、督查督办为重点的考核机制，形成点面结合、纵横联动的考核体系，确保追赶超越任务指标按节点完成，顺利实现年度任务目标。要把营造良好氛围作为追赶超越的根本前提。各级党、工、团组织要运用多种形式开展“危机·责任·追赶·超越”主题大讨论和形势任务教育，深化干部职工对“追赶超越”工作要求的认识，引导干部职工将践行初心使命与奋力追赶超越结合起来，在全公司形成高点定位、比学赶超、奋发有为、竞相发展的生动局面。纪委各级组织要强化监督执纪和效能监察，确保中心工作推进到哪里、监督执纪问责就跟进到哪里，为实现追赶超越目标保驾护航。

幸福美好的生活，不是从天上掉下来的，而是靠艰苦奋斗创造出来的。蓝图已经绘就，目标已经明确，只要我们脚踏实地，苦干实干，以刀刃向内、自我革命的信心和决心，坚定把改革创新向纵深推进，就一定能够开创追赶超越的新局面，将“建设美丽新华药”奋斗目标逐步变成美好现实，让更多改革成果惠及企业发展和职工群众。

让我们携起手来，迎着新时代的朝阳，不忘初心，牢记使命，锚定目标，追赶超越，全身心投入到建设国内领先国际一流现代化医药健康产业集团事业中来，做出无愧于历史、无愧于时代、无愧于组织、无愧于职工的业绩。